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中国港湾实现十二五开门红

发布时间:2021-02-01 16:49:47 阅读: 来源:拉链厂家

中国港湾:实现“十二五”开门红

近日记者获悉,中国港湾主要经营业绩指标连续6年创新高:去年中国港湾新签合同额超51亿美元,完成中交集团考核指标的135%;实现营业额超过28亿美元,达到考核指标的133%;实现利润总额1.9亿美元,完成考核指标的203%,“十二五”发展取得了开门红。  去年,面对复杂动荡的国际政治形势和全球经济危机的影响,中国港湾创新经营模式,加快项目实施,提升管理能力,推进文化建设,经营生产逆势而上,实现了“十二五”的良好开局。  经营工作开拓进取转型升级实现突破  去年,中国港湾因地制宜地贯彻落实中交集团“保基础、调结构、走出去”的工作方针,取得了显著成绩。  在“保基础”方面,中国港湾扩大了传统市场份额,亚太地区占据了合同额的半壁江山:新签港珠澳大桥香港口岸填海工程、印尼棉兰高速公路、斯里兰卡科伦坡南港工程等一批大型项目。巩固了传统水工业务的优势:全年13个过亿美元的项目,航务、疏浚等传统水工业务10个,占77%。新签卡塔尔多哈新港一期工程、墨西哥曼萨尼约港集装箱码头一期工程、苏丹港牲畜码头项目等。全年水工项目的新签合同额约占总合同额的60%,传统主业优势更加稳固。  在“调结构”方面,投资类项目取得突破:中国港湾获得了牙买加南北高速公路项目的特许经营权,毛里求斯公路PPP项目、开曼游轮码头BOT项目、安哥拉洛比托水工BOT项目、苏里南3000平方公里矿业综合开发项目、斯里兰卡PortCity城市发展项目、缅甸幕洛瓦经济特区与仰光河整治发展项目取得了实质性进展、推进了广东茂名综合开发项目,总投资约50亿元人民币;框架类项目深入推进:新签了委内瑞拉卡贝略港项目、委内瑞拉莫龙港项目、巴哈马路桥项目等一批框架项目,全年框架类项目合同额占总合同额的35%。公司实现了从“十一五”时期的两条腿走路(现汇、框架),向三业并举(现汇、框架、投资)的重大转变,年底又成立了投资业务部,经营层次不断提升,业务格局更趋均衡。  在“走出去”方面,中国港湾立足开拓海外,加大了新市场的开发。拉美地区增长强劲:首次进入委内瑞拉、圭亚那、巴哈马、摩洛哥等新市场,并在哥斯达黎加、巴布内新几内亚等国家跟踪了大批项目;加大了新领域开拓:坚持“大土木”战略,不断拓宽经营范围,积极参与道路、桥梁、机场、电厂、水利、房建、能源、市政工程、污水处理、矿业资源、成套设备等新领域,并取得了丰硕成果,目前“大土木”工程约占全部合同额的40%。加大了巨型项目运作:运作项目的规模已经从“十一”时期的几亿美元跨入到十亿美元、几十亿美元,营销能力不断增强。  项目实施稳步加快工程管理全面加强  去年,中国港湾新开工项目23个、竣工项目16个;在建项目合同109个,合同额122.58亿美元,全年完成营业额25亿美元,履约能力稳步提升。  重点项目管理有序。中国港湾合同额过亿美元的在建大型项目34个,比上年增加了4个,合同额100.29亿美元,比上年增加了16.51亿美元。科威特巴比延岛项目,商务运作得当,现场组织严密,项目扭亏为盈,对今后开拓中东市场意义重大;埃及赛得港项目,克服了社会动乱、劳工政策严格等不利因素,按时高质量竣工,盈利水平超过预算;阿联酋粮食筒仓项目,作为“大土木”的代表性工程之一,项目部迎难而上,完成了筒仓土建主体结构,机电安装进入高峰期;卡塔尔多哈新港一期项目,前期筹划及资源调配及时到位,开局良好;牙买加国家道路网改造与修复项目,组织实施有力,双倍完成了年度营业额指标,在当地影响巨大,打响了公司品牌;马来西亚槟城二桥项目,设计标准高,环保工作好,整体工程量完成85%以上,奠定了项目成功的基础;澳门氹仔新码头主体工程扩建项目,解决了劳工配额等制约因素,稳步推进。总体而言,去年,中国港湾的重点、难点项目取得了实质性突破,为完成全年产值目标、降低运营风险提供了有力保证,并为今后实施大型项目积累了宝贵经验。  项目管理日益规范。去年,中国港湾全面贯彻《项目实施管理办法》,科学调配资源,全年共组建项目经理部14个,公司直管A类和新开工重点项目的《项目实施策划纲要》编制率为100%。第一、安全生产平稳可控。成立了安全质量管理部,配备了专职人员,完善了组织设置和工作职责,全年未发生一般及以上安全生产事故。第二、工程质量屡获殊荣。安哥拉罗安达油码头项目获得国家优质工程(海外工程)银质奖;斯里兰卡汉班托塔港一期、汉班托塔国际机场等项目获得全国交通行业优秀质量管理小组QC成果奖;香港八号干线昂船洲高架道路、巴基斯坦卡西姆港等项目获得全国建设工程项目管理成果奖。第三、环保工作扎实推进。以“节能宣传周”为契机,强化了办公节能减排管理,落实了环保和节能减排政策。  财务体系不断完善管理水平明显提高  财务制度更加健全。去年,中国港湾出台了《现金管理办法》、《外汇风险防范管理办法》等一批重要制度,体系建设更趋完善。  资金管理规范高效。扩大了公司资金结算中心的覆盖范围,实现了有条件的驻外机构100%入网。资金收付平台逐步优化,大额资金收付统一结算,调配力度不断增强。  强力支撑生产经营。加强了与境内外银行的合作,扩大了授信额度,授信总额达300亿元人民币和8.02亿美元;完成了驻外机构的账户清理和保函清理,释放授信额度14亿元人民币。  增强内控、增加效益。预算编制科学合理,全年管理费用控制在预算之内;及时理清与各分包单位的债权债务关系,防止违规垫资,共担收款风险;减少闲置资金,全年净利息收入9000多万元人民币,有效应对汇兑风险,减少汇兑损失5600多万元人民币。  税务筹划稳步推进。圆满完成了公司2011年所得税汇算清缴,节约了大笔税金;加强了境外税务筹划指导,从重点项目入手,熟悉掌握当地政策,积极利用国际资源,推进税务筹划试点。  风险管控规范有效商务支撑全面深化  风险管控体系不断完善。去年,中国港湾建成了涵盖总部、驻外机构和项目部的三级风险管控体系,管控水平走在集团前列。风险管控已延伸到境外重点项目,全面评估项目风险,完成了5个重点项目的风险识别手册和风险管理报告。  妥善处理法律纠纷。坚持依法经营,全年共处理法律诉讼和仲裁案件近20起,目前处理过的诉讼和仲裁案件无一败诉,维护了公司合法权益。  商务合约全方位支撑。商务合约工作全面介入经营生产,建立了涵盖项目前期合同谈判、项目执行、项目索赔、项目竣工考核在内的全过程服务链。  审计工作务实创新。全年完成46项审计工作,不断提升经营工作和财务收支的真实性、合规性和效益性;积极推进审计创新,对印尼AWAR-AWAR电厂项目和斯里兰卡办事处进行了工程专项审计和内控专项审计,实现了从事后审计向事前防范、事中监控的转变。  以人为本打造文化推动公司和谐发展  文化影响力不断扩大。中国港湾于2010年提出弘扬中华优秀传统文化,去年又加大了文化建设的力度,开展了与口行优贷部的结对共建活动,学习中华文化典籍等,着力打造“魂在中华、根在中交、合在属地”的自身文化。  品牌形象更加鲜明。制作了公司新的形象宣传片,更新了多种语言的商务图册和宣传图册,推进了境外机构形象建设试点,加强了与国内外主流媒体的联系,提升了CCCC和CHEC的品牌知名度。  积极践行社会责任。在斯里兰卡、印尼、巴基斯坦、苏丹、泰国等多个国家开展了捐资助学、赈灾募捐、环境保护、培训交流等活动,赢得了广泛赞誉;将经营工作与国家战略相结合,积极参与巴基斯坦瓜达尔港、斯里兰卡汉班托塔港经营权的竞争,体现了央企肩负的国家使命和社会责任。  提升境界支撑改革践行大海外战略  去年,中国港湾围绕中交集团关于“积极探索海外经营管理体制与经营模式”,“构建适应性组织,形成一体两翼海外发展平台”的指示精神,提出了《中交股份海外业务发展管理体制与机制改革实施方案》,并会同中交战略规划部、原海外部和中国路桥,完善了《中交股份海外事业部组建方案》,通过了中交总裁办公会的审批。  几年来,围绕中交“大海外”战略,中国港湾秉承“感知责任、优质回报、合作共赢”的价值观,主动引领各兄弟企业走向境外。目前公司所有在建项目中,与集团内单位合作的项目合同总额接近100亿美元,从中国港湾项目获益的集团内单位近20家,兄弟企业的参与程度已超过公司业务总量的80%。

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